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公司荣誉
2017年南开区钢丝绳厂地块定向安置经济适用房项目建议书(三等奖).jpg
2017年度天津市优秀工程咨询成果-三等奖.jpg
2016南开区服装一厂地块定向安置经济适用房项目(三等奖).jpg
2016明俊创基中心项目节能评估报告书(三等奖)
2016解放南路地区新八大里片区五里小学建设项目节地评价报告(三等奖)
2015天津市第一殡仪馆改扩新二期建工程节能评估报告书(二等奖)
2015津西黑(挂)2014-059号地块项目节能评估报告书-三等奖
2015大寺镇南里八口村经济适用房建设项目可行性研究报告(二等奖)
2014年 军粮城示范小城镇农民还迁安置住宅(起步区)-2014年获“广厦奖”、2015年获“中国土木工程詹天佑
2014年天津市康宁津园养综合体项目老节能评估报告书(三等奖)
2014年天津市康宁津园养综合体项目建议书(三等奖)
2014年潘庄工业区污水处理厂工程(三等奖)
2014年获中国保障性安居工程示范项目奖
2014年东丽湖恒达国际温泉会议中心项目申请报告(三等奖)
2013年天津市历史风貌建筑示范点及五大道历史文化街区项目总体方案(二等奖)
2013年子牙示范小城镇安置区项目-2013获天津市优秀城乡规划设计(村镇规划类)二等奖
2012年潘庄工业区第一配水厂工程可行性研究报告(三等奖)

工程造价咨询人才结构两极分化!

发表时间:2018-10-22 14:52

1.工程造价咨询机构业务流程再造不可避免

将实现工程队式即一支团队管到底的组织结构,目标是项目团队和业务部门双重管理的强矩阵式组织,再向前就是罩上区域制公司加强矩阵式组织;


2.内部管理引入新思维

为适应团队管理和发展,为响应大量涌入的00后的需求,将出现“学习/信息共享中心”办公模式,办公傢俱向展示与讨论系统转型,办公室布置向动线式移动,岗位型向任务型转变,物质激励向兴趣激励转移;


3.设置更强大的HR部门

人力资源管理HR部门将绘制本机构专业人士的成长路径地图,HR未来是工程造价咨询机构的主要业务部门,HR专员将占总人数的5%以上;HR将为每个员工描绘成长地图,在员工成长的关键节点设计过关条件以激励员工持续改善自己的知识结构和能力;HR将配合业务部门设计咨询项目分层配备专业人士制度;


4.算量人员将为工程造价咨询企业筑底

算量专业人士要求BlM能力强、低龄化、专业化、职业化,为中小工程咨询企业筑底;大型工程咨询企业将剥离算量作业层,既可能作为本企业的生产作业中心,也可能外包算量业务;


5.专业人士满足业主需求能力加强

以总咨询师为代表的全咨项目负责人队伍急剧扩大,每个工程造价咨询企业将至少拥有10个总咨询师,每个总咨询师可能带领3~5个全咨团队,每支全咨团队应有助理总咨询师担任团队长。


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